木器成材，来源于树；树木成材，来源于土。

公司是土，公司员工是木。只有肥沃的土壤才能促进树木更好的生长，好的树木又能使土壤更加肥沃；选择恒川公司就是选择了肥沃的土壤，恒川的员工才能更好的发展和成长；优秀的员工又能使恒川公司得以突飞猛进的发展，为公司和国家的建设做出贡献，成为公司和国家的栋梁。

客户是土，公司是木。树木如果离开了土壤，就无法存活；恒川公司若离开了客户，就无法生存。

恒川公司的销售业务是木，后勤支持是土。公司的后勤工作为销售提供强力的保障，促进销售额的上升，销售额的上升又使后勤的更具生机并良性的发展。

公司所生产的产品是绿色环保产品，又恰好映衬树木绿色植物的特征，也恰好是企业绿色环保产品经营形象的特征。

二、对“土木文化”的总体理解

由四个部分组成——“同呼吸、共命运、心连心、土木情”四个主要内容组成，是我们文化体系中涉及到组织关系范畴的一种文化倡导，它显现的是对他人对自己的态度，人与人之间的相互关系（包括部门与部门之间的关系），是保证公司从规范化管理向人性化管理，从制度化管理向文化管理转变的一种文化倡导，但它并不是恒川公司文化体系的全部，而是一个重要的组成部分，是对恒川文化的再丰富和完善。

三、对“土木精神”的各部分的理解

（一）对“同呼吸”的理解

1．“同呼吸”是相对的，相互的，没有绝对的柏拉图式的同呼吸。人人都向往同呼吸，但绝对的同呼吸只是理想中的东西，在现实社会中是做不到的。多数人自己骨子里对与他人同呼吸的意识就比较淡薄，但又都梦想着别人对他能是一种没有任何等级观念的同呼吸，从现实中也不难看到社会上的富人与穷人，家中的长辈与晚辈都不可能有绝对的同呼吸。恒川处在这样一个社会状态中，我们希望在企业内部创造一个更符合现代文明的人与人相互理解、尊重、兼容的，有助于员工身心健康发展的同呼吸文化。

2．“同呼吸”应该是一种人格上的同呼吸

同呼吸并不等同于表面态度的谦和，只有从内心去尊重对方，真心表达自我，大家站在一个同等人格的角度去交流，这才是一种同呼吸的感受。

3．“同呼吸”的基础是——尊重

发自内心的尊重应是同呼吸的基础，尊重对方的人格，尊重对方的感受，尊重对方的权利。只有做到了彼此在人格上、感受上、权利上的相互尊重，很多人与人之间、部门与部门之间交往与合作的方法就不会是一种推诿甚至交易的做法，而是发自内心的去做。同事之间，上下级之间有了尊重，同呼吸的建立就会有保障，很多问题就会得到妥善的处理。

（二）对“共命运”的理解

1．“共命运”程度是衡量企业文化管理程度高低的重要标志。

“共命运”程度高低既是一个社会文明程度的标志，也是一个企业文化管理程度的标志。企业内如果彼此之间总把别人往坏处想，这个企业是不会有很大的发展的，猜忌、不合作甚至拆台的现象就会随处可见。只有增强了共命运，大家才可能更好的尊重、同呼吸、沟通和协作。

2．“共命运”是影响企业成本的重要因素之一

现今，一个企业的成本相当一部分在于沟通协调成本和决策成本上，共命运程度直接决定这部分成本的高低。在现实中，要使别人与自己共命运需要在工作中付出艰苦的努力才能做到，有时即使你不断沟通，也难以使别人与自己共命运，大家都感觉到很累、很苦。一般说，一个相互共命运高的企业在这方面的成本很低。

3．进一步了解、理解是提升更加深度的共命运的必然保障，让别人与你共命运你首先你要有信誉。

恒川人在恒川的环境中对于建立起的每一点共命运都要珍惜，要能在此基础上进一步加深了解和理解。

要想取信于人，待人态度要谦和、尊重，具有良好的品德、素养和真实能力，要有信誉，说到要做到，让人通过你的说话、做事能直接或间接感受到你是值得信赖的。

恒川是一个对员工负责，对社会负责的公司，对恒川人的要求比别的公司更高：恒川人之间要建立彼此的共命运，要有信誉，要能说到做到。

共命运应包含四个方面：公司与客户、员工间的共命运、部门与部门间的共命运、上级与下级间的共命运、同事与同事间的共命运。共命运如何建立，不要总是等待别人与你共命运后再去行动，要先改变自己，从我做起。

（三）对“心连心”的理解

1．心连心是什么

心连心的含义在于：你能够看到对方缺点的同时，又能够看到对方的优点。既不要拿着放大镜看别人的缺点，也不要拿着望远镜看别人的优点。讲心连心就是我们要能够感觉到自己确实是为了对方好，才去先肯定对方的努力与成绩，先尊重对方的劳动。

2．心连心要养成一种意识

心连心是一种意识，而不是技巧，“心连心”是只有发自内心才能做到，只有在潜移默化中才能感受到的一种效果。单纯地说我要心连心，大家要心连心，而不是从意识里做到，很难达到真正的心连心。

3．心连心的前提和基础

心连心的前提就是在于你自己，你只有自己主动去尊重、去体谅别人或别的部门，才能产生心连心。

要做到心连心，就需要建立良好的沟通，能在沟通中作到了解别人的长处，了解对方的能力，认可对方的能力。

4．心连心需要包容和谦虚

心连心是要能包容别人与你不同的个性、习惯以及观点、做法等，而不是很排斥的去看待别人，总把别人往坏处去想。作到了心连心，才会多一些学习和谅解。

心连心中之所以要有谦虚的一面，即使别人做的没有你好，也要能看到别人相比自己做的好的方面，长处的方面。

（四）对“土木情”的理解

1．“土木情”是什么

“土木情”是一种感受，是一种对来自他人关怀的感受，是一种对来自他人超越功利关系的关怀的感受。

当有了这种“你能为我的快乐而快乐，为我的痛苦而痛苦”，“虽然与你不直接相关，但你还是能伸手帮我一把”，“这个事居然他还记得”，“这事居然他这么重视去帮我来解决”等等感受时，你就会有土木情的感觉，你就能感到特别的亲切。

2．“土木情”重在关心

重在每个干部都能让下属感觉到你是发自内心去关心他的发展，重在每个员工都能让对方感到你是真心的为他好，是真心诚意地在帮助他。

3．“土木情”重在小事、重在过程

做到土木情，不在于做出了什么惊天动地的大事，就看平时的小事，小的方面能否体现得出来，过程中能否体现得出来。

4．恒川的“土木情”是去掉家庭“土木情”中自私、狭隘、不理智成分，增加开放与互动的成分。

自古以来，中华民族的家庭内部充满了血浓于水般的土木情，但同时存在着保守、落伍、封闭、陈旧甚至惰性的心理，家庭“土木情”有时非常自私、缺乏自律和文明。

我们恒川提倡的“土木情”，就希望能够达到中国家庭内部高度的凝聚力、向心力，而丢掉不好的狭隘、利己自私、保守封闭的部分，融合现代文明开放式、社会化的土木情，强调人与人之间的和谐共处，互帮互助，真情互动，营造出大家都感觉舒适的环境和氛围，产生巨大的协同效应，使恒川成为文明企业的排头兵。

四、“土木文化”的基础和核心是同呼吸与共命运

“同呼吸、共命运、心连心、土木情”的“土木文化”是层层递进的关系。建立了人与人之间的同呼吸（人格和心理上的同呼吸），才能产生相互的共命运，有了同呼吸、共命运，才会达到心连心的境界，有了这些，土木情才成为可能，由此看来，“同呼吸、共命运”应该是“土木文化”的基础和核心部分，没有同呼吸、共命运，一切都谈不上。当然，要做到同呼吸、共命运，基础来自于尊重。当每个干部和员工都能够在不断提高自身修养的基础上，站在一个同呼吸的角度去思考问题，站在彼此共命运的角度去沟通时，“土木文化”才能一步一步做到位，也才能落到实处。